使命感で動くべきか市場原理で動くべきか

サポートをやらせてもらっている。

海外に対してもギニアに飲料水化設備の導入を支援させてもらっている。

さらにはインドへも日本の最先端のバイオマス技術導入をしようとしている

最近になって感じていたことだが、今日ハッキリわかった（理解）したことがある。

大企業と中小・ベンチャー企業の再生可能エネルギー技術に携わる姿勢の違いだ。

ハッキリわかった事は再生可能エネルギー技術開発をしている中小・ベンチャー企業

の社長のほとんどが「使命感」でやっているということだ。

それは一種傲慢に聞こえるかもしれないけれど、

「私がこの技術を開発してスマートシティを実現し、より良い社会を作りたい

より住みやすい街づくりをしたい」

という情熱とか「使命感」といったようなものだ。

ところが大企業のスマートシティ関連に携わる人と接しているとそういうものが

ちっとも感じられないのだ。

そこにあるのは

「自社（自分）がある程度の価格で（受注）しなければならない」

という担当者の「義務感」といったようなものだ。

だから金額ばかり気にする。コストを気にする。

中小・ベンチャー企業と比較して大企業に対して何となく感じていた違和感はコレだ。

大企業は市場原理（つまりスマートシティ構想のな何か受注していくら儲かるか）だけを

重要視していることを話の中で感じ取れてしまうのだ。

それに引き替え中小・ベンチャー企業の社長は（もちろん採算を全く無視ているわけではないが）

それよりも自分がやらなければならないとか自分がやりたいというような

強い使命感とか志のようなものをしっかりと持っていると感じるのだ。

平たくいうと市場原理重視か使命感重視かの違いである。

僕自身、障害者になってしまって「何の役に立たない人間になってしまったのではないか」

という怖れのようなものから「誰かの役に立ちたい」という思いだけで走ってきた。

だからきっと市場原理で「儲け」を常に意識している大企業の担当者に違和感を感じていたのだ。

そのせいか僕は今でもこれまでの活動で一銭もお金になっていない。

この身体でギニアに貢献できる

インドに貢献できる

スマートシティ構築に携われる

それだけで十分に嬉しいのだ。

だから打算的になっていないと思う。

それが良いのかどうかわからないけれど

少なくともハッキリ言えるの事は

僕は恐ろしく金儲けがヘタクソだということだ。

だから未だにランチは２４０円の牛丼なのだ。。(-“-)

女房子供にも日々の家計に苦労させ続けているのだ。