現在世界は大きなパム変換の時期にであるこんなときの成長戦略には新たな創造が必要であると思う。政治家はエコ設備投資促進ろいう。これ以上既存の製品を作ってどうするというのだ！
製造業が今必要としているのは研究開発投資である、
既存の製品をいくら作っても価格競争に巻き込まれるだけで何の効果も出ない。
新たな挑戦が必要になっているのである。
事業仕分けでＧＸロケットの開発予算を削ったのは最大の愚考である。
ＧＸロケットはＨ２ロケットに代わる、低予算で人工衛星を打ち上げることができる世界最先端の技術開発だったのだ！
そんな愚行をしておいて、現政権は「成長戦略？」に対策としてエコ設備投資などと唄っている
今必要なのは新たな創造である！と確信する。研究開発なくして人類の発展はない！
新たな製品開発なくして既存の製品製造のための設備投資なんてできるか！
旧態以前とした設備投資論しかできない思考停止状態
投稿者プロフィール
- 代表
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京都の某経営コンサルタントに従事
神戸の中堅IT企業にてWEBシステム構築や各種企業向けシステム構築のプロジェクト・マネージャーとして従事
神戸にてIT起業を起業し、代表取締役に就任
その後リーマンショックの影響で業績が急激に低下しに起因し、
血圧上昇と同時に基礎疾患のモヤモヤ病により脳出血発症し、
左半身不随の障害者となり会社は廃業、自己破産して、一時絶望
2020年まで障害者枠で非正規雇用の契約社員にて様々な企業に従事
2021年に再起をかけ、半身不随の身体でも出来るビジネスと踏んで
プロコーチを目指しコーチングノウハウを修行
2022年に、いつの日か個人事業主や企業経営者のコーチや個人のライフコーチとしてコーチングビジネスをするスタートする為、コーチング認定試験に合格し、認定コーチとなり、左半身不随障害者でも可能なあらゆる事業展開予定。
座右の銘は平凡ですが「ネバーギブアップ」です。
